“質(zhì)量第一，從我做起”、“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)”等刀旗及橫幅的樹(shù)立、懸掛，在金秋九月，龍潤(rùn)迎來(lái)了2015年度質(zhì)量月，總結(jié)、審定上一年度的質(zhì)量實(shí)際，將本年度的質(zhì)量月主題定為“重視源頭和過(guò)程，制造零缺陷產(chǎn)品”。
從2014全年度的產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)中，我們看到了龍潤(rùn)的成長(zhǎng)進(jìn)步，質(zhì)量管控逐漸健全，同時(shí)也看到了我們暴露出來(lái)的缺點(diǎn)，質(zhì)量意識(shí)沒(méi)有形成全員化，同樣的質(zhì)量問(wèn)題依舊頻發(fā)，正如橫幅上赫然張寫(xiě)的“老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷”一句，這些都不得不使我們沉思。其實(shí)真因簡(jiǎn)單明了，就在于員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，在不制造不良品與不接受不良品的環(huán)節(jié)中皆無(wú)做實(shí)做好，既自檢與互檢工作不到位，產(chǎn)品不良發(fā)生后沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，直至流入下道工序，嚴(yán)重情況流入客戶(hù)造成質(zhì)量事故，分析質(zhì)量失控實(shí)質(zhì)階段，即為產(chǎn)品加工初期與制造過(guò)程。于是，在今年策劃開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)中，以“人”為導(dǎo)向，重點(diǎn)將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把質(zhì)量意識(shí)逐漸深入到每一位員工心里，著實(shí)將影響產(chǎn)品質(zhì)量的第一大要素（影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素：人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)為人、機(jī)、料、法、環(huán)）控制好，是產(chǎn)品加工過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)健的前提。今年的質(zhì)量月活動(dòng)中《質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)方案》一文的宣布，實(shí)現(xiàn)了調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)積極性一面，通過(guò)“2S評(píng)選”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀創(chuàng)意提案獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)通報(bào)方案，可以開(kāi)展員工的質(zhì)量提升能動(dòng)性，也制約了員工質(zhì)量意識(shí)差、產(chǎn)品質(zhì)量將就的現(xiàn)象。另外，在依托《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理辦法》的前提下也增加了多種品質(zhì)提升相關(guān)文件與標(biāo)準(zhǔn)，比如：“《現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)人員管理要點(diǎn)》”、“《不合格品嚴(yán)重性等級(jí)分類(lèi)》”、“《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》”等，考核與標(biāo)準(zhǔn)多管齊下，將質(zhì)量提升工作開(kāi)展、做實(shí)。
在此，呼吁龍潤(rùn)全員共同攜手，將質(zhì)量意識(shí)牢記心中，重視源頭和過(guò)程，制造零缺陷產(chǎn)品。 |
