為了提升現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年11月起，生產(chǎn)部組織了班組長以上人員的管理培訓，11月6日完成了《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控辦法》、《異常處置流程、要領(lǐng)》的培訓，11月18日完成了《5WHY分析法》的培訓，培訓后班長分析問題、解決問題的能力有了較大提升，各個班組長也對自己所在生產(chǎn)線員工進行了《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控辦法》、《異常處置流程、要領(lǐng)》的培訓，現(xiàn)場廣大員工質(zhì)量意識也有了較大的提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)上道工序加工的不良，對本工序加工產(chǎn)品也能夠從外觀、尺寸進行檢驗，培訓完成后生產(chǎn)線流入下工序外觀不良、丟漏工序等不良明顯減少，希望現(xiàn)場管理人員能夠加嚴監(jiān)督監(jiān)察，真正做到所加工產(chǎn)品不良不流入下道工序。
此外，生產(chǎn)部將每周三下午16點至17點作為班組長培訓時間，后續(xù)培訓內(nèi)容包括：《PDCA管理循環(huán)》、《班組建設(shè)》、《現(xiàn)場5S培訓》、《成本控制與遞減》、《目標管理》等培訓，希望生產(chǎn)部各班組長以上人員能夠準時參加，另外各班組長也可以將自己需要哪方面培訓的需求向主管領(lǐng)導反饋，屆時將會根據(jù)需求進行合理安排、調(diào)整培訓內(nèi)容。
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